星期五的下午，呆坐在大會議室裡，
每個禮拜的Staff Meeting，
各單位輪流報告這星期的進度，
我也需要報告自己負責Project的進度，
Highlight目前遭遇到的困難。
通常這裡都淪為老闆罵人的場合，
想要他們有什麼建設性的意見，
唉～～不要亂給我出餿主意，讓我不好收拾就偷笑了。
RD的經理Rick是個好人，但是問題也出在這裡，
他太容易妥協，尤其是在老闆面前。
我跟Rick針對最近業務所提的新案子，
擬出了一份從今年9月，到明年7月量產的Schedule。
這個案子並不好做，即使是這樣10個月的規劃，
後續仍有許多內部資源，供應商的問題要談。
「怎麼是七月！我的要求是三月就要出貨了。」Sales經理Edward，暴跳如雷....
「你們RD太消極了，太不Aggressive！你們有沒有認真地在做產品啊。」
「ㄜ，Edward，這個案子的規格比較高，本來就......」，Rick 支支吾吾地說。
「告訴你，這個案子我預估每個月可以出50K，妳知道可以帶來多少revenue嗎？」
「至少一億，這樣我Q2的revenue目標就可以達到了。」Edward繼續咆哮中。
「還有你，PM是怎麼當的，RD混就算了，你也不積極去Push！」
「你看，要Delay這麼久，我看你們到了七月還是作不出來。」
挖靠，砲火轉到我這邊來啦，這幾天我們可是絞盡腦汁，才pull-in出這個schedule的。
有人跟你答應說三月可以做好嗎？案子都還沒kick off，你就跟我說他delay了！
「嗯，那你的意思是說，如果我們三月可以把產品做出來，每個月就可以賺一億？」，我耐著脾氣問到。
「那當然，客戶現在就有這個需求了。」
「所以如果我們可以提早一個月，二月就出貨，就可以多賺一億？」，我問。
「是啊！」他理直氣壯地說。
我繼續問，「所以，如果我們明天就出貨，光是今年，就可以多賺三億？」
「ㄜ..可以這麼說」他開始有點猶豫。
「那你為什麼不在去年十一月就提這個案子，這樣我們明天就可以出貨，每個月就多賺一億......」
我想在場的老闆都在算，到底少賺了多少吧～～～
